الشجاعة في التعاون

رئيس البلدية يورغ فولث خلال الجلسة (الصورة: كورت فوكس)

عقد مجلس المدينة جلسته الأولى بعد الانتخابات في 12 مايو في قاعة هاينريش لاديس. وألقى رئيس البلدية يورغ فولث خطابه الافتتاحي الذي حمل عنوان «الشجاعة للتعاون». الاستماع إلى الخطاب: خطاب رئيس البلدية يورغ فولث في الجلسة التأسيسية لمجلس المدينة لعام 2026

الخطاب

- النص المنطوق هو المرجع -

"السيدات والسادة الأعزاء،

زملائي الأعزاء،

الضيوف الكرام،

يسعدني جدًا أن أرحب بكم جميعًا هنا اليوم في الجلسة التأسيسية لمجلس مدينتنا. إنها لحظة مميزة – لمدينتنا، ولهذا المجلس، وأيضًا لي شخصيًا. ولذلك، فإنني أشعر بامتنان أكبر لأن الكثيرين منكم قد استجابوا للدعوة.

وأوجه تحية خاصة اليوم إلى عائلتي. فبدون دعمهم وصبرهم ومساعدتهم الدؤوبة خلال الأشهر الماضية، لما كان هذا المسار ممكناً بهذه الطريقة. فالحملة الانتخابية ليست مشروعاً فردياً – بل هي دائماً جهد مشترك من أولئك الذين يعملون في الخلفية لدعم المرشح وتقويته، وأحياناً لتعويضه. كما أتوجه بالشكر إلى مواطني ومواطنات مدينتنا على الثقة التي أولوها لي. هذه الثقة هي بالنسبة لي مهمة والتزام في آن واحد.

في نهاية أبريل، ودّعنا بعض أعضاء هذا المجلس. أشخاصًا أثروا في مدينتنا على مدى سنوات، وساهموا في تشكيلها، وتولوا المسؤولية. نقدم لهم احترامنا وشكرنا على جهودهم التطوعية. وفي الوقت نفسه، أرى اليوم العديد من الوجوه الجديدة في هذه القاعة. أهنئكم بحرارة على انتخابكم. فأنتم تجلبون معكم وجهات نظر جديدة وأفكارًا ودوافعًا جديدة – وهذا بالضبط هو ما يشكل ديمقراطية بلدية نابضة بالحياة. اليوم تبدأ مرحلة جديدة: تلتقي القوى ذات الخبرة مع الأصوات الجديدة. تلتقي المعرفة المثبتة مع وجهات النظر الجديدة. إذا نجحنا في فهم هذا التنوع باعتباره نقطة قوة، فسنتمكن معًا من تحقيق الكثير لمدينتنا.

لقد تحدثتُ كثيرًا خلال الحملة الانتخابية عن «البداية الجديدة». لم تكن هذه الكلمة مجرد شعار، بل تعبيرًا عن موقف – عن الاقتناع بأن مدينتنا مستعدة لاتباع مسارات جديدة، واتخاذ قرارات جريئة، وتعايش يتجاوز المألوف. وأعتقد أنه يحق لنا اليوم أن نقول: هذا الانطلاقة تبدأ الآن. بل ربما أكثر من ذلك – ففصل جديد يبدأ لمدينتنا. لأول مرة في تاريخ مدينتنا، يتحمل حزب الخضر/القائمة الخضراء والاتحاد المسيحي الاجتماعي المسؤولية معًا. هذه ليست خطوة عادية. إنها علامة على أننا مستعدون لإعادة التفكير في مفهوم المسؤولية وبناء الجسور حيث كان يتم في السابق التركيز على الاختلافات.

وقد أظهرت الانتخابات أن العديد من المواطنين والمواطنات يرغبون في ذلك بالضبط: تضافر وجهات نظر مختلفة، تحالف «أسود-أخضر» لا يظل عالقًا في التناقض، بل يبحث عن الحلول من خلال الحوار. ونحن نأخذ هذه المهمة على محمل الجد. من خلال محادثات مكثفة وبناءة، قمنا بصياغة اتفاقية تعاون تهدف إلى تحقيق هدف واضح، ألا وهو ضمان قدرة مجلس المدينة والإدارة البلدية على العمل بشكل دائم. وفي ظل الوضع المالي المتوتر على وجه الخصوص، تحتاج مدينتنا إلى أغلبية سياسية موثوقة لاتخاذ القرارات الضرورية وتشكيل مسار التنمية على المدى الطويل.

وقد قررنا عن وعي، خلال المحادثات السابقة، تخصيص منصبين إضافيين لرؤساء البلدية ضمن هذا التعاون. هذا القرار ليس غاية في حد ذاته، ولا يتعلق بالمناصب أو الألقاب. بل يستند إلى التجربة التي أثبتت نجاح هذا النموذج في إرلانغن في الماضي: من خلال التوزيع الواسع للمسؤوليات، وزيادة التواجد في مختلف مجالات العمل بمدينتنا، والتنسيق الأسرع في الحياة اليومية. وفي الوقت نفسه، ندرك تمامًا أن مثل هذا القرار ينطوي أيضًا على مسؤولية في التعامل مع الأموال العامة. ولذلك كان الأمر واضحًا لنا منذ البداية: إذا قمنا بتنظيم مسؤولية سياسية إضافية في هذا المجال، فيجب علينا أن نتحلى بالاعتدال ونقوم بتخفيضات في مجالات أخرى. وستشمل هذه التخفيضات بشكل خاص مجال عملنا الخاص. وبالتالي، ستكون هناك تخفيضات في عدد موظفي مكاتب الاستقبال وكذلك في عدد الموظفين الشخصيين. وعلى المدى الطويل، من المفترض أن تؤدي هذه الترتيبات أيضًا إلى أن يصبح عدد الإدارات ستة فقط في المستقبل.

ومن بين محاور مسؤوليتنا المشتركة تعزيز القوة الاقتصادية لمدينتنا بشكل هادف، حتى نتمكن في المستقبل أيضًا من الاستثمار في المجالات التي تحسّن حياة الناس بشكل مباشر. كما نريد أن نعمل معًا على دفع عجلة الرقمنة بشكل متسق، وجعل الإجراءات أسرع وأكثر شفافية وتركيزًا على الخدمة. وسيكون من بين المحاور الرئيسية الأخرى لتعاوننا تحقيق تنمية حضرية فعالة ومستدامة. ينبغي أن تنمو مدينتنا، ولكن باعتدال وجودة ومراعاة لاحتياجات جميع الأجيال. وبالتالي، فإن هذا التعاون ليس مجرد اتحاد قائم على «القاسم المشترك الأصغر». بل هو إرادة مشتركة لتحمل المسؤولية، وتطوير حلول قابلة للاستمرار، وقيادة مدينتنا بثبات خلال الأوقات الصعبة.

وفي الوقت نفسه، هناك أمر واحد يهمني بشكل خاص: هذا التعاون لا يُفهم على أنه عزل، بل دعوة. ولا يهدف إلى استبعاد أي أصوات ديمقراطية – بل على العكس تمامًا. يعتمد مجلس مدينتنا على تنوع الآراء، والنقد البناء، والسعي المشترك نحو أفضل الأفكار. ففي النهاية، يربطنا جميعًا هدف واحد: تحقيق الأفضل لمدينتنا. ويتوقع سكان إرلانغن منا، عن حق، أن نعمل معًا في مجلس المدينة من أجل مصلحة مدينتنا. ونحن عازمون على الوفاء بهذه المهمة – باحترام وانفتاح وإرادة راسخة لتحمل المسؤولية معًا. لذا، دعونا لا ننظر إلى هذا المسار الجديد على أنه خط فاصل، بل كجسر – بين الخبرة والتجديد، وبين المقاربات السياسية المختلفة، وقبل كل شيء بيننا جميعًا، نحن الذين نتولى المسؤولية هنا اليوم.

ولكن مهما كان حجم التغيير الذي نشهده في هذه اللحظة – لا يجوز لنا تجاهل الواقع. نحن نشهد حاليًا وضعًا سياسيًا عالميًّا يبدو أنه ينحرف عن مساره في العديد من الأماكن. فالأزمات والصراعات والتغيرات العميقة تهيمن على الأخبار وتؤثر حتى على حياتنا اليومية. وتؤدي هذه التطورات إلى الشعور بعدم اليقين وإلى أعباء أيضًا. ولذلك يتوق الناس إلى التفاؤل والموثوقية والتطورات الإيجابية. إلا أن قدرتنا على التوجيه مقيدة بشدة بسبب الوضع المالي الحالي. ولذلك، فإن الصدق يقتضي الاعتراف بأن فترة الولاية القادمة ستتطلب منا جميعًا بذل الكثير من الجهد. إن تحمل المسؤولية ليس دائمًا أمرًا مريحًا – ومن المؤكد أنه لن يكون دائمًا مصدرًا للفرح في السنوات القادمة.

تواجه مدينتنا وضعًا ماليًّا لا يمكن تجميله. فالوضع المالي متوتر، بل ومثير للقلق في بعض جوانبه. والهامش الذي قد نتمنى وجوده ببساطة غير متاح. الكثير مما يبدو منطقيًا ومستصوبًا لن يكون قابلاً للتنفيذ على الفور أو بالقدر المطلوب في ظل الظروف الحالية. ولهذا السبب بالذات، فإن الأمر يتطلب الآن اتخاذ القرارات الصحيحة – ببصيرة، وحكمة، وهدف واضح يتمثل في ضمان قدرتنا على العمل. علينا تحديد الأولويات، والتقييم الدقيق للأمور، وفي الوقت نفسه أن نتحلى بالشجاعة لاتخاذ مسارات قد تكون غير مريحة. فالجمود ليس خيارًا. فالأمر يتعلق بمواصلة تطوير مدينتنا مع الحفاظ في الوقت نفسه على الهياكل التي يعتمد عليها المواطنون.

في مثل هذه الظروف، لا يمكن لأحد، ولا يجوز لأحد، أن يتكئ على الظهر. لن يجدي نفعًا إلقاء المسؤولية على عاتق الآخرين أو الانتظار حتى يتم اتخاذ القرارات الصعبة. هذه المهمة تتطلب التزامًا – من كل فرد منا. إنها تتطلب الاستعداد للمشاركة، واتخاذ موقف، وتحمل المسؤولية بشكل فعال. وأنا أدرك تمامًا مسؤوليتي الشخصية في هذا الصدد. بصفتي رئيس البلدية، سأبذل قصارى جهدي لتطوير حلول مستدامة – حتى لو تطلب ذلك السير في مسارات جديدة.

وأنا مقتنع بأنه إذا واجهنا هذه التحديات معًا – بجدية والتزام وإرادة للتعاون – فسنتمكن من تحقيق الكثير لمدينتنا حتى في ظل الظروف الصعبة. ويجب علينا تحقيق الكثير. ففي ظل جميع القيود التي تفرضها علينا الأوضاع المالية، هناك مهام أساسية لا تحتمل أي تأجيل.

ومن بينها، بالنسبة لي، بشكل خاص، توفير المزيد من المساكن بأسعار معقولة. الحاجة موجودة، وهي ملموسة. بالنسبة لكثير من سكان مدينتنا، أصبحت مسألة العثور على شقة مناسبة وبأسعار معقولة منذ فترة طويلة واحدة من أكثر القضايا الاجتماعية إلحاحًا. وما يزيد من صعوبة الوضع هو أن مصادر التمويل التقليدية قد استُنفدت إلى حد كبير حاليًا، أو على الأقل أصبحت محدودة للغاية. إن الوضع المالي المتوتر – ليس فقط على الصعيد المحلي، بل أيضًا على المستويين الاتحادي والولائي – يعني أنه لا يمكننا الاعتماد على وصول الدفعات اللازمة من الخارج. وهذا يعني أنه يتعين علينا أن نبادر بأنفسنا ونطور حلولنا الخاصة، من خلال سياسة ذكية لاستغلال المساحات، وشراكات جديدة، وإجراءات أكثر كفاءة.

وفي الوقت نفسه، يجب ألا نغفل عما يربط مدينتنا من الأعماق. التعليم الجيد، والرعاية الموثوقة، والبنية التحتية الفعالة. الاستثمارات في هذه المجالات ليست مجرد «أمر جيد أن يكون» – بل هي الأساس لمستقبل مدينتنا. لذلك، يجب أن يظل تجديد المرافق القائمة وتجهيزها بأحدث المعدات، وكذلك توسيع قدراتها عند الضرورة، على رأس أولوياتنا. كما أن مظهر مدينتنا سيستمر في التغير. ومن المجالات التي تحظى باهتمام خاص في هذا الصدد وسط مدينتنا. فهو قلب مدينتنا – وهذا القلب يحتاج إلى دوافع جديدة. الهدف هو تحسين جودة الإقامة، وإتاحة استخدامات جديدة، وإعادة إحياء المركز. ومن النقاط المهمة في هذا الصدد التعامل مع المباني الشاغرة. فنحن نلاحظ تغييرات، لا سيما في المساحات المكتبية، تفرض علينا تحديات، لكنها تفتح أمامنا فرصًا أيضًا. وحيثما تختفي الاستخدامات التقليدية، يمكن أن تنشأ استخدامات جديدة: مساكن، وأماكن عمل إبداعية، ومساحات للخدمات، أو حتى للاستخدام المجتمعي. وتُظهر المشاريع الأولى بالفعل أن هذا التحول ممكن – وهي تشجعنا على المضي قدمًا في هذا الطريق بثبات.

ولن ننجح في كل هذا إلا إذا اتبعنا نهجًا استراتيجيًّا، وحددنا الأولويات، ووحدنا قوانا. لن نتمكن من تحقيق كل شيء في آن واحد. لكن إذا ركزنا على الجوهر، فسنتمكن من وضع المسار الصحيح لمستقبل مدينتنا. لكن في خضم كل هذه القضايا، يجب ألا ننسى أمراً واحداً: مدينتنا هي في الوقت نفسه مدينة ذات إمكانات استثنائية. فالعلوم والاقتصاد والطب والابتكار هي السمات التي تشكل طابعها وتجعل تأثيرها يمتد إلى ما هو أبعد من حدود المدينة. لكن هذه النقاط القوية لا تتحقق من تلقاء نفسها – فهي تحتاج إلى العناية والتطوير والمرافقة الحكيمة.

لذلك، ستكون إحدى المهام الرئيسية لمجلس المدينة هذا هي توفير فرص النمو اللازمة لهذه المجالات بالذات. ويشمل ذلك على وجه الخصوص إنشاء مساحات تجارية جديدة وفتح آفاق للتطوير. وفي الوقت نفسه، يجب ألا نغفل عن النظرة الشاملة للمدينة. ويوفر لنا مفهوم التنمية الحضرية الذي تم الشروع فيه بالفعل إطارًا مهمًا لهذا الغرض، وهو إطار يجب الحفاظ عليه ومواصلة تطويره. ونحن هنا نتحرك في مجال يتسم بالتوتر: فمن ناحية، نريد وعلينا الحفاظ على جوداتنا العمرانية ومعاييرنا الراسخة. من ناحية أخرى، تتطلب منا الواقع أن نسلك مسارات جديدة في بعض الأماكن وأن نتخلى عن الصور المألوفة التي اعتدنا عليها. ما يُعرف بـ«التسريع العمراني»، الذي يجري حالياً الشروع في تنفيذه، هو تعبير عن هذه الديناميكية الجديدة. إنه يجلب معه تغييرات – لكنه في الوقت نفسه استجابة ضرورية لمتطلبات عصرنا. وستكون مهمتنا هي السير في هذا الطريق بمسؤولية: منفتحين على الجديد، ومستعدين للتغيير، ولكن في الوقت نفسه مع التوازن اللازم. فالأمر يتعلق بإيجاد التوازن الصحيح – بين السرعة والجودة، وبين النمو والهوية، وبين التقدم والحفاظ على ما يميز مدينتنا.

لكن كل هذا لا يمكن أن ينجح إلا إذا تعاونت الجهات السياسية والإدارية تعاونًا وثيقًا. فلا توجد فكرة، مهما كانت جيدة، ولا عضو مجلس بلدي، مهما كان حماسه، يمكنه أن يحقق تأثيره دون إدارة بلدية فعالة وملتزمة. إن موظفي إدارتنا هم الذين يتولون تنفيذ قرارات هذا المجلس، ويفحصونها من الناحية الفنية، ويطورونها، ويحولونها إلى إجراءات ملموسة وقابلة للتنفيذ. هم الذين يحولون الأهداف السياسية إلى مفاهيم قابلة للتطبيق، ويضعون في اعتبارهم الشروط الإطارية القانونية والمالية والتنظيمية، ويحرصون على أن تتحول الكلمات في النهاية إلى أفعال. وغالبًا ما يتم هذا العمل خلف الكواليس، بعناية فائقة، وبكفاءة مهنية عالية، و—أود أن أؤكد ذلك صراحةً—بالتفاني الملحوظ تجاه مدينتنا. كما أتوجه بشكر خاص إلى الموظفات والموظفين في مكتب رئيس البلدية ومكتب الصحافة. فقد رافقوني عن كثب خلال الأيام الماضية، وأعدوني لمهامي الجديدة، وسهلوا عليّ الانخراط في هذا المنصب. وفي الوقت نفسه، بذلوا جهودًا كبيرة لضمان أن تكون هذه الجلسة التأسيسية اليوم جاهزة في الوقت المحدد وبإعداد جيد. شكرًا جزيلاً لكم على ذلك! غير أن شكري موجه بشكل خاص إلى جميع أقسام الإدارة – إلى أولئك الذين يتعاملون يوميًا بشكل مباشر مع المواطنين، وكذلك إلى أولئك الذين ينظمون العمليات ويضمنون سيرها في الخلفية. فجميعكم تساهمون في ضمان سير عمل مدينتنا.

وفي ظل الوضع المالي المتوتر والتحديات العديدة، لا يصبح عمل الإدارة أسهل – بل على العكس تمامًا. فالمتطلبات تتزايد هناك أيضًا، ويجب تحديد الأولويات والقيام بمهام إضافية. ولذلك، من الأهمية بمكان ألا نكتفي نحن، بصفتنا مجلس المدينة، بالمطالبة بهذا العمل فحسب، بل أن نقدره وندعمه أيضًا. لذلك أود أن أناشدنا جميعًا: دعونا نحافظ على تعامل محترم وبناء وموثوق مع موظفي وموظفات مدينتنا. النقد جزء لا يتجزأ من العمل السياسي – لكنه يجب أن يكون دائمًا موضوعيًّا وعادلًا وموجهًا نحو إيجاد الحلول. ونحن نتحمل المسؤولية في هذا المجال أيضًا: عن أجواء العمل، وعن الحافز، وفي النهاية عن كفاءة إدارتنا. فإذا تعاونت السياسة والإدارة في جو من الثقة، وإذا أخذنا بعضنا البعض على محمل الجد وعملنا معًا على إيجاد الحلول، فإننا نضع الأساس الذي يمكّننا من إنجاز المهام التي تنتظرنا بنجاح.

اسمحوا لي في الختام أن أوسع نطاق نظري مرة أخرى وأضيف فكرة أخرى تتجاوز جميع المهام الملموسة التي ناقشناها اليوم. فنحن لا نتحمل المسؤولية فقط عن المشاريع أو أرقام الميزانية أو التطورات العمرانية. بل نتحمل أيضًا المسؤولية عن التعايش في مدينتنا – عن النبرة التي نتحدث بها وعن القيم التي نمثلها. وفي وقت تتسم فيه المناقشات في كثير من الأحيان بالحدة، وتُبرز فيه الاختلافات أكثر من البحث عن القواسم المشتركة، يقع على عاتقنا دور خاص. لا يتعين علينا فقط الدفاع عن قيمنا الديمقراطية الأساسية، بل علينا حمايتها بشكل فعال. فالاحترام والإنصاف والاستعداد للحوار ليست أمورًا بديهية – بل يجب تجسيدها من جديد كل يوم. لذلك أود أن أقول بوضوح تام: لا مكان للكراهية والتحريض في مدينتنا. سأواجههما بحزم – وأتوقع ذلك أيضًا من أعضاء مجلس المدينة هذا. الاختلاف في الآراء جزء من الديمقراطية. لكن الطريقة التي نتعامل بها مع بعضنا البعض هي مسألة موقف. لقد خرجنا جميعًا من حملة انتخابية حافلة بالجهود. تم تبادل الحجج، وتوضيح المواقف، وإبراز الاختلافات. وهذا جزء من العملية. لكن من المهم بنفس القدر أن نلتقي مجددًا بعد ذلك. لأننا الآن نتحمل المسؤولية معًا – ليس تجاه مجموعات فردية، بل تجاه جميع المواطنين.

لقد تسببت العديد من القضايا التي طُرحت في الفترة الماضية في استقطاب الآراء، وأدت إلى تصعيد النقاشات، وأحيانًا إلى ظهور فجوات بيننا. لذا، أصبح من الأهمية بمكان الآن بناء الجسور. الاستماع، والتروي، والتحاور – وفي النهاية اتخاذ قرارات تخدم الصالح العام. إذا نجحنا في تجسيد هذا الموقف على أرض الواقع، فلن نتمكن فقط من المضي قدماً بالمشاريع، بل سنساهم أيضاً في تعزيز مدينتنا كمجتمع. وأنا أتطلع إلى السير في هذا الطريق معكم – بجدية واحترام وإرادة راسخة لتوحيد مدينتنا وتطويرها. لأن إرلانغن مدينة منفتحة بحكم تقاليدها."

فيديو بتاريخ 13 مايو مع رئيس البلدية يورغ فولث: